Management-Qualifizierung

Unsere Management-Entwicklung unterstützt die Umsetzung Ihrer und unserer ehrgeizigen Ziele und orientiert sich an zukunftsrelevanten Themen und Prozessen. Die individuelle Entwicklung des Einzelnen ist dabei eingebunden in systematische Management-Planungsprozesse.

Leistungsbeurteilung im Dialog

In jährlich stattfindenden Leistungs- und Zielvereinbarungsgesprächen ziehen unsere Führungskräfte mit ihrem Vorgesetzten eine Bilanz der persönlichen Leistung. Zentrale Fragen sind: Wo sind Kernkompetenzen und persönliche Stärken? Und wo zeigen sich Entwicklungsfelder?

Dabei geht es nicht um eine hierarchische Leistungskontrolle, sondern darum, miteinander einen konstruktiven, kritischen Dialog zu führen. Unsere führenden Mitarbeiter sollen eine klare Orientierung bekommen, welche Leistung sie erbracht haben, wie diese Leistung gesehen wird und welche Ziele für ihr jeweiliges Arbeitsgebiet aktuell relevant sind.

Aus den Mitarbeitergesprächen heraus wird ein persönlicher Entwicklungsplan erarbeitet - die nächsten Entwicklungsschritte werden miteinander vereinbart.

Das Management-Qualifizierungsprogramm der DAB bank erstreckt sich über fast ein Jahr und besteht aus verschiedenen Bausteinen. Ein „Kick-off“ sowie eine Abschlussveranstaltung – an beiden Terminen nehmen alle Führungskräfte der DAB bank teil - sorgen für Austausch, Vernetzung und intensive, gemeinsame Arbeit an führungsrelevanten Themen.

Ein turnusmäßig stattfindendes 360°-Feedback mit anschließendem Coaching gibt unseren Führungskräften klare Rückmeldung. Es ist zusätzlich zum jährlichen Mitarbeitergespräch Ausgangsbasis für persönliche Weiterentwicklung. Die Führungskraft definiert ihre Entwicklungsfelder eigenverantwortlich und entscheidet, an welchem der in Folge angebotenen Qualifizierungsmodule sie teilnehmen möchte.

Die DAB bank bietet ihren Führungskräften verschiedene, an deren Bedürfnissen und Aufgaben sowie an den Ziel- setzungen des Unternehmens orientierte interne Qualifi- zierungsmodule an. Derzeit sind es „Selbstmanagement“, „Coaching von Mitarbeitern“, „Teamentwicklung“ und „Change-Management“. Die Teilnahme an diesen Modulen ist freiwillig, wird aber ausdrücklich gerne gesehen und durch Vorgesetzte gefördert. Um Kompetenzen systematisch zu entwickeln, sind darüber hinaus auch individuell vereinbarte, gezielte Trainings oder Inanspruchnahme von Einzel-Coaching möglich.